為貫徹落實集團“雙管行動”和公司“百日會戰(zhàn)”有關(guān)要求，實現(xiàn)“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、提效益”的項目管控目標，進一步提高公司商務(wù)成控管理效率，6月9日，公司工程建設(shè)部組織開展項目成本管控培訓及商務(wù)成控制度宣貫會。公司工程建設(shè)部全體成員，各分子公司商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)處長、項目經(jīng)理代表等一百三十余名管理人員參加培訓。

培訓上，來自永信和瑞工程咨詢有限公司的黃浩浩老師以承包商視角和學員們共同探討如何更好的管控項目成本，進一步做好降本增效；彭麗君老師則從理論和實踐兩方面對EPC項目成本管控現(xiàn)狀進行了剖析，并針對源頭、過程、結(jié)果三個方面對項目成本管控提出了針對性的意見和建議。

工程建設(shè)部部長郭光輝就商務(wù)成控制度作宣貫，并分享了集團“雙管行動”工作簡報。

參訓學員紛紛表示將以本次培訓為新起點，緊密結(jié)合工作實際，進一步理清工作思路，不斷優(yōu)化工作方法，提升專業(yè)素養(yǎng)和工作質(zhì)量，改革創(chuàng)新、銳意進取，在雙管行動、百日會戰(zhàn)中交出更好的答卷。