當(dāng)前，公司“重實(shí)踐 建新功”百日會戰(zhàn)已進(jìn)入尾聲，各項(xiàng)工作也到了攻堅(jiān)收官的關(guān)鍵時期。為總結(jié)會戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)齊工作短板，號召廣大干部職工繼續(xù)以昂揚(yáng)的會戰(zhàn)精神決戰(zhàn)四季度、決勝全年度，9月22日下午，公司召開機(jī)關(guān)中層副職及以上管理人員座談會，總結(jié)“重實(shí)踐 建新功”百日會戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并圍繞如何“優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、完善治理體系、提升治理能力”等議題開展討論，旨在通過解決管理上的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、疑點(diǎn)、痛點(diǎn)，激發(fā)廣大干部主動擔(dān)當(dāng)、積極作為的干事創(chuàng)業(yè)精神，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

公司黨委書記、董事長龔湘軍主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)汪小山、江貌、蔣開久、賀澤豐、任全、孫志勇、王宏出席會議。公司副三總師、機(jī)關(guān)管理部室部長、副部長等37位管理人員參加會議。

龔湘軍對各與會人員的發(fā)言予以充分認(rèn)可和肯定。他指出，從主題教育到“雙管行動”再到“百日會戰(zhàn)”，主要目的在于加強(qiáng)機(jī)關(guān)對經(jīng)營生產(chǎn)工作的控制，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)各部門之間的聯(lián)動，從而更好地提升公司的經(jīng)營生產(chǎn)水平。他要求與會人員：

錨定目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，團(tuán)結(jié)一致向前奮斗。集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，就是拼搏奮斗的目標(biāo)。廣大干部要以“咬定青山不放松”的態(tài)度，以時不我待、只爭朝夕的精神，以團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，錨定既定目標(biāo)，帶領(lǐng)員工真抓實(shí)干，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)共同奮斗。

防范風(fēng)險、依法合規(guī)，推動工作上新臺階。要加強(qiáng)風(fēng)險防控意識，全面提升風(fēng)險預(yù)判力，切實(shí)有效防范化解各類風(fēng)險，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。同時樹立依法合規(guī)的意識，筑牢合法合規(guī)底線，推動各項(xiàng)工作邁上新臺階。

積極主動、擼起袖子，從容應(yīng)對遺留問題。通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)體系、工作流程等舉措，調(diào)整好工作思路，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，在依法依規(guī)的前提下，從容應(yīng)對各項(xiàng)歷史遺留問題，積極尋求歷史遺留問題的解決。

看齊優(yōu)秀、自我革命，務(wù)實(shí)提升管理水平。堅(jiān)持以管理提升和問題解決為導(dǎo)向，對標(biāo)對表、向優(yōu)秀看齊、向榜樣學(xué)習(xí)，以刀刃向內(nèi)的勇氣正視問題，以自我革命引領(lǐng)管理深層次變革，務(wù)實(shí)提升管理水平，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

用心用情、念茲在茲，守護(hù)我們共同家園。企業(yè)作為廣大員工安身立命的平臺，干部們要與組織同向、與幾千職工的共同利益同向，建設(shè)企業(yè)和職工的命運(yùn)共同體，把職工和企業(yè)更加緊密地聯(lián)系起來，同呼吸、共命運(yùn)、心連心，凝心聚力，聚沙成塔，書寫出湖南三建的嶄新輝煌。

會上，37位與會人員緊扣“彰顯三建力量，再創(chuàng)三建輝煌”主題，以問題為導(dǎo)向，立足崗位實(shí)際，各抒己見、暢所欲言，聚焦如何“優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、完善治理體系、提升治理能力”、如何打造企業(yè)核心競爭力、如何進(jìn)一步推動公司“雙管行動”等議題建言獻(xiàn)策、獻(xiàn)計(jì)出力，并提出了許多具有前瞻性、針對性和可操作性的建議。